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人瑞人才为多家名企提供优质服务备受企业客户认可

2019-05-15 11:46 编辑:小孔编辑 来源:加油中国

  当年,离开中华英才网的张建国原本还有更多选择,然而他选了一条最难的路:创业!这次创业,张建国坚定“要与人力资源相关”,这是他创立人瑞人才的初心之一,也是多年来一直在坚持的方向。

  张建国创立人瑞之初还想到另一层:“简单去模仿其它公司,只有死路一条,应该还有更多创新”,但人瑞的创新方向最初模糊不清,“前三年挺难”,他回忆,“在这期间,萌生过失望、怀疑和放弃的念头。”

  转机来自于一个客户。2012年,一家跨国电商企业,要在中国建客服中心,需要200来个客服人员,人瑞人才接手了这个单子。按理说,中华英才网期间对电销团队的训练,让张建国对这个领域的人才需求不陌生,但这次合作让他关注到另一个现象:这家跨国企业的诞生地——美国已兴起了灵活用工的方式多年。这让这次合作的性质,有点像“灵活用工”在中国的“落地实验”。

  人民大学教授彭剑锋教授认为,“数字化、智能化时代,组织和人的关系发生了根本性变化,这是灵活用工爆发的基础。”

  在中国,据HRoot的研究和预测,2015年到2019年,中国劳动力市场灵活用工方式将会迎来爆炸式增长,其复合增长率达到22%。

  人瑞找到“灵活用工”的突破口,就仿佛当年《华为基本法》第一条明确了华为的方向,从而能做到有所为、有所不为。而此后,明确了目标的人瑞通过与众多的新兴互联网企业接触,越发验证“灵活用工在中国的市场前景。”

  这些新兴的互联网企业对于人才的需求会忽然激增,像客服中心,像共享单车的城市运营人员,又像信息流媒体的人工审核人员……这些岗位不能算一家企业的核心岗位,人口红利尚有余温的中国,中国的新兴互联网企业的快速发展,又是依靠这些激增的人力、甚至是下沉的人力,完成布局,打败竞争对手。

  人瑞人才通过香聘APP、微信朋友圈、企业公众号、内推等多种方式,经过后台数据库的准确匹配,以及对求职者的主动营销等方法,对客户需求进行系统化、平台化、数据化的项目运作,为客户提供了准确无误的人员需求满足,帮助企业迅速占领市场竞争地盘。

  线下执行过程中,一百多个城市的情况不同,制定出三种交付策略:

  一类城市:为人瑞有分公司覆盖的城市,通过人瑞的招聘APP(香聘)和微信公众号发布信息,以专场的形式进行宣讲、面试,平均每场到访300~500人,最终完成交付。

  二类城市:界定为人瑞无分公司覆盖的省会城市或二线城市,数据运作部提前两个工作日储备简历,项目经理提前踩点,使用A公司场地或者租赁面试场所,结合员工进行内容推荐,完成交付。

  三类城市:一般指三、四线城市,需求通常在20人以内,人瑞通过下载简历精准电话邀约、开发中介渠道、H5或微信小号运营等方式完成招聘需求。

  而要实现内外人才的高效运转,背后是一套信息化体系的有机配合,张建国透露,人瑞已经投入上亿元,一共打造了四套系统来支撑人瑞为企业提供灵活用工服务。

  第一是招聘平台。APP(香聘)和微信公号。

  第二是招聘项目管理平台。人瑞的平台目前一年要招十几万人到企业入职,同时又有多个项目在执行,包括简历匹配,数据运营等。每个项目都分配有管理员。收费模式先招到人,企业再付费。

  第三是外包系统。人瑞在全国有3万多员工,派遣到不同企业,目前有几百家客户,每个企业的工资算法不一样,每个城市的公积金缴纳方式不同,每天又有入职、离职需要处理,这就是人瑞的第三方外包员工管理系统在做的事。

  第四是合同管理系统。人瑞的业务特点是,与客户签订合同后才开始生产,就象一个工厂一样,同时有几百条生产线在运作,靠人是无法完成的,只有靠技术的力量才能同时去管理几百条生产线。

  张建国认为,这四套系统已为人瑞构建了竞争“护城河”,他认为,人瑞之所以做得这么重,一开始的定位就不是互联网方向,而是一家有技术壁垒的人力资源服务企业,更偏重于实业。当记者问他,人瑞是否继承了华为的狼性,张建国回答:我们比华为更扁平。

  作为一家高科技的人力资源企业,人瑞人才以总部为中心,目前在全国各大城市和地区都有业务覆盖,为多家名企提供了优质服务,客户涵盖众多知名企业,涉及互联网、金融、房地产等多个领域。人瑞人才致力于让人力资源变得更简单,大幅度降低企业内部的管理成本,为企业提供高性价比服务,深受企业客户的认可。